淮北市建投集團建章立制提升管理水平

    為進一步完善公司治理結構，有效監(jiān)督與控制集團公司及全資、控股子公司的財務活動，不斷提升集團公司管理水平、加強內部控制和風險管理，5月2日，市建投集團利用五一假期，在四樓會議室舉辦集團公司財務授權制度培訓班，各內設機構及子公司負責人參加了培訓。
    培訓班上，財務部負責人就市建投集團財務授權制度進行了詳細的解讀，對下一步業(yè)務流程做了說明。建投集團自改制轉企以來，不斷建立健全各項規(guī)章制度，根據(jù)集團發(fā)展情況推動制度建設，切實發(fā)揮制度的保障作用。此次財務授權制度的完善，明確了授權的機制、原則及責任追究，建立合理的授權審批機制，堅持授權與授責相結合原則，有權必有責，建立責任追究機制；堅持授權與監(jiān)督相結合的原則，確保權利被恰當、有效使用。紀檢監(jiān)察審計部負責集團公司及全資、控股子公司的監(jiān)督工作，各子公司負責本公司內的監(jiān)督工作，每年定期組織人員對制度執(zhí)行情況進行檢查，制度明確規(guī)定，在辦理公司事務中有掩蓋事實、弄虛作假或濫用權利、營私舞弊等行為的，一經(jīng)查實立即予以解職；給公司帶來不良影響或造成損失的，被授權人承擔全部責任并予以賠償，涉及違法、違紀的移送司法機關處理。
    下一步，市建投集團還將根據(jù)公司發(fā)展情況，及時更新各項規(guī)章制度，為建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系提供制度保障。